一、提煉品牌的核心價值。

提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。

二、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)。

以品牌核心價值為中心，規(guī)范品牌識別系統(tǒng)，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。同時，長沙品牌策劃公司認為還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標體系。

三、建立品牌模型。

建立品牌模型是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內容。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌而進行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。對企業(yè)而言，即便是品牌戰(zhàn)略中的小決策也會體現(xiàn)在經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，并以乘數(shù)效應加以放大。品牌化戰(zhàn)略與品牌化決策水平的高低，也會產(chǎn)生不同的結果。

四、進行理性的品牌延伸擴張。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規(guī)劃。品牌影響力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的重復利用是不會導致成本增加的。因此，以科學的態(tài)度來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，更有利于實現(xiàn)品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理，避免“品牌危機”事件發(fā)生。

第一，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。第三，圍繞品牌發(fā)展目標，創(chuàng)造性地策劃營銷傳播策略，并隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統(tǒng)，如果“品牌危機”事件真的發(fā)生了，要及時處理盡量減少損失。

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