企業的傳統薪酬，往往更看重人情，所以薪酬支付更多是看人給薪為主。誠凱咨詢經過多年管理實踐，提出基于戰略和業務轉型發展的戰略薪酬管理理念。
　　第一：在薪酬中做增量，“做加法”
　　•  薪酬必須符合公司戰略要求
　　•  薪酬必須符合業務發展和轉型要求
　　•  薪酬必須與公司核心能力打造相結合
　　第二：去掉“負”薪酬，“做減法”
　　•  去掉無預期效果的薪酬
　　•  去掉無效的付薪結構和額度
　　•  去掉與行業和企業特點不符合的薪酬
　　第三：讓薪酬產生乘數效應，“做乘法”
　　•  用薪酬激活組織協同，相互協作
　　•  用薪酬激活核心流程，充滿能量
　　•  用薪酬激活核心崗位，放大價值
　　第四：破除負面激勵，“做除法”
　　•  破除破壞組織氣氛的薪酬
　　•  破除影響團隊協作的薪酬
　　•  破除影響蛋糕做大的薪酬
　　薪酬激勵從員工視角來看，除意味著收入的增加，更意味著企業認可度的增強。從管理層視角來看，不但要支持業務發展，也要滿足股東投資效率，更不能忽視員工對薪酬激勵的感知。因此，薪酬激勵是企業較為敏感的管理領域。只有全面正確審視薪酬激勵存在的問題，掌握“戰略薪酬管理理念”，明確薪酬激勵體系優化的重點，才能使得人才激勵更加合理和規范。

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