邁克爾·波特是著名的世界級管理學大師，他被評為2005年世界管理思想大師第一名。他對于管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了行業結構分析模型，即所謂的“五力模型”，認為決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”，企業在擬定競爭戰略時，必須深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅。這五大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力，并指出公司戰略的核心應在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

波特認為，這五種力量通過影響價格、成本和企業所需要的投資直接決定了產業的盈利能力，而決定競爭的因素包括產業增長、周期性生產過剩、產品差異、商標專有、信息的復雜性、公司風險、退出壁壘以及競爭者的多樣性。其中住何一種力量都由產業結構或產業基本的經濟和技術特征決定，對于潛在進入者來說。存、在規模經濟、專賣產品差別、商標專有性、轉換成本、資本需求、分銷渠道以及絕對成本優勢等進入壁壘，而購買者要受到買方的集中程度相對企業的集中程度、買方信息、后向整合的能力等因素的限制，供應商則會受投入差異、替代品投入的現狀、批量大小對供方的重要性、與產業總購買量相關的成本等因素的制約，威脅替代品的因素是替代品的相對價格表現、轉換成本和客戶對替代品的使用傾向。在市場供給與需求不斷變化和相互調整的過程中，產業的結構決定了競爭者以何種速度增加新的供給，而入侵壁壘則決定新的入侵者是否行動。

哈佛大學有個廣場，中間有個圓形花壇，四條道路十字交匯處。波特的五力模型被命名為哈佛廣場五力模型，中間圓形花壇里是本產業領域內部各企業的競爭及焦慮程度，北面道路為擬進入本產業領域的新興力量，南面道路為技術革新產生的可替代品，西面道路為供應商講價能力，東面道路這消費者講價能力。這個模型傳神地把一個企業的競爭力描述得清清楚楚，至今仍是企業分析競爭能力的標準工具。

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